——记9999js金沙老品牌校友、全国金融五一劳动奖章获得者、招商银行广州分行资产保全部总经理梁登高

梁登高，9999js金沙老品牌1995级校友，招商银行广州分行资产保全部总经理，招商银行总行级内训师，广州市仲裁委员会仲裁员，广东省法学会金融法学研究会常务理事，广东银行同业公会法律事务工作委员会常务委员，北京银通智略投资咨询有限公司特聘银行法律培训讲师。2015年被授予“全国金融五一劳动奖章”荣誉称号。

他是一名“实干家”，16 年来奋战在法律事务和清收保全的战场上，以“润物细无声”的踏实态度，为招商银行广州分行清收工作屡创效益；他也是一名“真专家”，在风险资产化解和行内合规建设上，运用各项专业的法律技术，为广州分行省成本、避风险；他更是一名“创新先行者”，他极力创新行内产品及清收模式，多项设计被总行认可，真正实现了“后台为前台提供炮弹”的目的。他就是招商银行广州分行资产保全部总经理梁登高。

2014 年，梁登高的清收工作取得了卓越的成绩：实现公司条线现金清收9100万元，打包转让不良资产4300 万，核销不良贷款4600 万元，招行广州分行不良贷款率0.56％，低于招行系统平均水平。问及他多年来在清收战场上斩将过关的诀窍，他只微微一笑，“清收工作本无定法，关键在于四个字：勇、闯、严、活。”

清收“勇”字诀：勤于研究，敢于担当

说到清收之“勇”，梁登高将其理解为一种勇挑重担和实干精神的凝缩：“沧海横流方显英雄本色。在目前宏观经济下行、银行业不良资产频现的现状下，正是勇于亮剑的最好时刻。”他认为，在清收工作上并没有一劳永逸的方法途径可循，在资产保全工作方面，他始终坚持控大局、盯细节。风险当前，他总会勇敢地站出来，在法律的战场上为分行的利益来回斡旋，一分一毫都不会轻易放过。他不厌其烦地组织清收条线的同事对相关法律法规反复论证、研究，结合具体项目特点，选择最有利的案由、设计最优的诉讼请求向法院起送，最终达到清收工作的预期目标。

清收“闯”字诀：鼎新革故，创造效益

梁登高是广州分行有名的“闯将”，他认为：“创新是真正的源头活水，绝对不能有、也不应该有一成不变的工作模式。”在化解广州市日之泉蒸馏水销售有限公司、东莞日之泉蒸馏水有限公司等系列企业30464万元贷款的风险案件上，他凭借过硬的法律技术能力，敏锐地发现了该案第三方东莞市某公司资金充裕欲求抵押物的契机，创新地提出了贷款融资收益及风险转让并代持的新思路，最终成功全额收回风险贷款，实现了分行清收成本最低、涉诉“零”风险化解风险资产的清收新成就。这一役，充分体现了梁登高敢闯敢拼、主动创新的清收工作风格，真正实现了“清收出效益”。

清收“严”字诀：谨慎细心，一丝不苟

梁登高常说，作为“招行法律人”，低调严谨是他奉行的个人守则。清收工作需要保持足够的细心和耐心，除了制定详尽合理的清收规划，梁登高常常沉浸于银行法律实务的研究中。在强制执行效力公证的运用、网点承租须评估房产是否已被抵押、以融资租赁取得的设备向银行抵押、如何将自然人保证的责任延展至其家庭成员和其他潜在共有人等问题上，他积极进行法律研究并形成文字提示，最终提出了风险防控的具体措施。这些建议得到了广州分行相关业务部门的广泛认可与采纳，也促进了行内业务制度建设的进一步完善。

清收“活”字诀：兵无常形，水无常势

梁登高将“活”字解释为因势而动、灵活应变。在对内沟通上，他认为，在银行从事法律事务工作要怀着一颗“为业务条线解决难题”的心，“法律审查与制度评审是一个窗口而不是一个门槛”，他娓娓道来：“不能僵硬地认为法律审查只是企业防火墙。发现产品设计的瑕疵、缺陷要及时提出解决方案，更要主动参与到产品设计的流程中，发挥法律专业最大效益。”他是这么想的，也是这么做的，其主导设计的信托受益权受让融资业务模式，不仅得到了总行的高度认可，也为广州分行创造了可观的利润.（本文转自《共和国的脊梁》增刊）